Références
Les cas concrets qui suivent relèvent de la période 2017/2024 avec l’agence Codezero dont j’étais co-fondateur et associé. La liste n’est pas exhaustive. Mon travail d’analyse, de décryptage et de prospective s’appuie aussi sur mes années de journalisme, mes expériences dans l’industrie du sport et des échanges permanents que j’entretiens avec mon réseau. Enfin, sur ma trajectoire de sportif : motocross, windsurf, kitesurf, ski, snowboard, VTT, taekwondo, yoga, fitness. Cet immersion personnelle et professionnelle nourrit ma réflexion. Penser le sport sans le pratiquer me semble impossible.
Codezero Agency
Co-fondateur, associé, responsable de tout le contenu éditorial, à la fois de la partie analyse, ainsi que de production destinée au client, wording et storytelling notamment. Conception et réalisation du contenu spécifique : dossiers prospectifs, newsletters spécifiques, ateliers, webinar, conférences.
Excess - Groupe Bénéteau
En 2018, le groupe Bénéteau décide de lancer une nouvelle marque de catamaran pour compléter son offre sur un marché porteur. L’équipe en charge de Lagoon est chargée du projet et choisi l’agence Codezero pour une longue mission qui s’étalera sur 18 mois. Nous concevrons la stratégie de lancement et accompagnerons l’équipe marketing pendant toutes les phases, stratégie de communication, création de brochure, de visuels de vidéo.
Tribord-Décathlon
Toujours avec Codezero nous aurons accompagné les équipes Tribord de 2017 à 2024. En grande partie en produisant du contenu (newsletters, dossiers prospectifs), des rencontres, des conférences, expositions, destiné à inspirer les équipes en les nourrissant d’informations, d’influences sur le nautisme mais bien au-delà. Tribord nous fera également confiance pour participer à l’animation du Sailing Lab, nouveau quartier générale de la marque à La Rochelle.
Décathlon Vision
Mission pour département Vision de Décathlon, rattaché à la direction générale, et dirigé à l’époque par Charlie Felgate. Il s’agissait en 2022 de réfléchir à long terme sur l’expérience client et de répondre, en synthétisant à trois questions : qu’est-ce que le monde en 2040, qu’est-ce que le sport en 2040, qu’est-ce que Décathlon en 2040. Mission menée frontalement en collaboration avec deux autres agences, et qui donnera lieu à une conférence à Lille devant les équipes dirigeantes.
Atlas Quest
Contribuer à faire de l’Altas Quest le plus grand évènement Outdoor de l’Afrique du Nord avec une logique de durabilité. Lui redonner une nouvelle identité, un nouveau nom. J’ai pris beaucoup de plaisir sur cette mission notamment sur la plate-forme de marque, le wording et le storytelling.
Ledvard
Identité de marque, stratégie et lancement pour un nouvel entrant dans le complément alimentaire à usage des sportifs. Pour ma part, j’avais en charge de nourrir la réflexion en amont de la stratégie de marque et des ateliers avec l’équipe et tout le wording.
Hand Tech Center-Décathlon
Inspirer le plan stratégique de la division « gant » de Décathlon pour les 20 prochaines années. Évolution de la « raison d’être » de la division « gloves. Lancement de plusieurs projets d’innovation concrets. Inspiration des équipes R&D
Neo Sailing Technologies
Une pure mission de stratégie de marque. Comment un chantier de course au large doit-il se positionner audacieusement en combiner innovation, performance et enjeux d’avenir, environnementaux notamment. Cette mission s’est ensuite prolongée en stratégie de communication et brand management.
Class Ocean Fifty
La course au large est composée de différentes « classes » (catégories) de bateaux qui sont en concurrence d’abord sur le plan économique et stratégique. Cette mission avait pour but de redonner une identité forte à une classe qui possède beaucoup d’atouts mais qui avait besoin d’un positionnement fort. Stratégie de marque, identité visuelle.
Finistère 360°
Mission d’accompagnement des acteurs du nautisme en Finistère, en collaboration avec l’agence Sport Value, face aux évolutions des pratiques nautiques. En 2020, Finistère 360 a souhaité mener une réflexion collective et collaborative sur l’évolution des offres nautiques sur l’ensemble de son territoire. L’objectif est de fournir des clés de compréhension et des outils aux équipes municipales (nouvelles ou réélues) afin d’enclencher une évolution des offres proposées par l’ensemble des prestataires nautiques.
FFV
Dans un monde du nautisme assez statique et empreint des habitudes du passé ; remettre l’utilisateur au cœur de la démarche afin de lui proposer des solutions modernes et adaptées en fonction de son implication (du débutant au pratiquant chevronné). Une proposition de 10 projets innovantspour la Fédération Française de Voile destinés à alimenter l’offre de services et l’attractivité de l’institution.
Red Bull
Inspirer les équipes Red Bull France pour imaginer les événements de demain. Suite à la compréhension des enjeux stratégiques de Red Bull, nous proposions des axes de lecture des sports en France, en fonction des évolutions sociétales et challengera les choix actuels de Red Bull. Proposition finale après ateliers, 4 axes de développement retenus par une équipe sensibilisée aux tendances sociétales qui infuse le sport.
Wedze - Décathlon
Dans un contexte de regroupement des sports sous une seule et même marque, repenser le rôle de la marque de Sports d’hiver WEDZE et lui donner du souffle pour les vingt prochaines années.
